Candidats
Présenter leur expérience, leurs compétences et leur disponibilité sans exposer leur identité dès le départ.
Seven’O · recrutement par les compétences
Recruter à partir des compétences, avant le CV.
Seven’O place les compétences avant le CV : l’entreprise définit son besoin, les missions et les compétences nécessaires. Les candidats sont évalués sur leur capacité à y répondre, puis le CV permet de mieux comprendre leur parcours.
Découvrir la plateforme Seven’O
01 — Pourquoi Seven’O ?
Le terrain bouge vite, mais la lecture des besoins reste souvent floue.
Un CV et un intitulé de poste donnent un contexte utile. Ils ne montrent pas toujours ce qu’une personne sait mobiliser pour un besoin précis, ni ce qu’une entreprise attend réellement dans son environnement de travail.
Quand le CV ouvre la sélection
Le parcours peut masquer une capacité.
Une reconversion, une expérience terrain ou un chemin atypique peuvent être mal lus lorsque le premier filtre repose surtout sur des intitulés, des diplômes et des mots-clés.
Avec l’approche Seven’O
Le besoin et les compétences deviennent plus lisibles.
L’entreprise précise ses critères et prépare une évaluation liée au poste. Le candidat peut montrer des aptitudes et des compétences utiles avant que son identité ou son CV ne prennent toute la place.
02 — Deux parcours, une rencontre
Comment Seven’O place les compétences avant le CV.
Le candidat et l’entreprise préparent chacun les informations utiles. Seven’O les rapproche à partir du besoin, du profil professionnel et des évaluations, avant une décision humaine de poursuivre.
Parcours candidat
- 01Créer un profil professionnel et préciser sa recherche.
- 02Présenter ses compétences et sa disponibilité.
- 03Compléter l’évaluation générale Seven’O et, selon l’offre, le questionnaire métier.
- 04Décider de poursuivre un échange lorsqu’un intérêt réciproque se confirme.
Parcours entreprise
- 01Décrire le poste, les missions et les conditions proposées.
- 02Distinguer les prérequis des compétences à évaluer.
- 03Préparer un questionnaire lié à l’offre et consulter les candidatures qualifiées.
- 04Décider de poursuivre avec le candidat dans le cadre de la mise en relation.
La mise en relation demande un intérêt mutuel. L’accès aux coordonnées reste distinct et volontaire ; les résultats d’une évaluation ne remplacent pas la décision humaine.
03 — La plateforme
Voir le parcours dans l’interface Seven’O.
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04 — Compétences et évaluations
Évaluer ce qui compte pour le poste.
Seven’O distingue les aptitudes professionnelles transversales du candidat et les compétences propres à une offre. L’entreprise définit son besoin, ses prérequis et les questions métier adaptées au contexte.
Les réponses éclairent la lecture d’une candidature. Elles ne garantissent ni la réussite dans le poste ni une embauche.
Besoin défini
Missions, conditions et compétences attendues sont formulées avant le tri des profils.
Questionnaires adaptés
L’évaluation générale et les questions liées à l’offre apportent deux lectures complémentaires.
Lecture humaine
Le recruteur examine les éléments utiles et décide de la suite avec le candidat.
05 — Anonymat et mise en relation
Les identités viennent après l’intérêt.
Le candidat est d’abord présenté par son profil professionnel. L’entreprise est d’abord présentée par son offre, ses missions et ses conditions. Le nom, la photo et les coordonnées ne sont pas le premier filtre.
01
Profil professionnel
Compétences, expérience, recherche et disponibilité sont visibles dans le cadre prévu.
02
Intérêt mutuel
Les deux parties décident si elles souhaitent poursuivre la conversation.
03
Partage volontaire
Les informations personnelles et les coordonnées sont communiquées selon les validations et choix de chacun.
06 — Observatoire et terrain
Écouter le marché pour mieux comprendre ses écarts.
L’étude Seven’O recueille déjà les retours de professionnels et d’entreprises sur leurs difficultés de recrutement. Ces premiers enseignements nourrissent la construction de la plateforme sans prétendre représenter tout le marché.
Orientation de l’observatoire
Relier à terme les besoins exprimés, les compétences évaluées et les disponibilités.
Les tendances destinées à l’observation du marché doivent rester agrégées ou anonymisées. Les réponses de l’étude publique restent distinctes des profils et des recrutements réalisés sur Seven’O.
07 — Pour qui ?
Un parcours utile aux deux côtés du recrutement.
Entreprises
Définir un besoin concret et examiner des éléments professionnels liés au poste.
Recruteurs
Préparer une lecture plus précise des critères avant la décision humaine.
Acteurs de l’accompagnement
Suivre les retours de l’étude Seven’O pour mieux comprendre les difficultés du terrain.
08 — Questions fréquentes
Questions fréquentes sur Seven’O
Compétences avant le CV, questionnaires métier, anonymat initial et observation du marché : les points utiles pour comprendre l’approche Seven’O.
Qu’est-ce que Seven’O ?
Seven’O est une plateforme de recrutement développée par UST-Workflow qui place l’évaluation des compétences avant le CV. L’entreprise définit son besoin, ses missions et les compétences nécessaires ; les candidats sont évalués sur leur capacité à y répondre.
Seven’O remplace-t-il un CV ?
Le CV conserve son utilité pour expliquer le parcours. Avec Seven’O, il intervient après l’évaluation des compétences face au besoin réel de l’entreprise et ne constitue plus le premier outil de sélection.
Pourquoi parler de compétences plutôt que de diplômes ?
Les diplômes et les parcours restent utiles pour comprendre un contexte, mais Seven’O cherche d’abord à vérifier des compétences mobilisables sur un besoin concret défini par l’entreprise.
Seven’O est-il réservé aux chercheurs d’emploi ?
Non. Seven’O peut concerner les candidats, les entreprises, les recruteurs, les organismes de formation, les collectivités et les acteurs de l’emploi qui veulent mieux lire les besoins et les compétences.
Comment Seven’O aide-t-il les entreprises ?
L’entreprise formule son besoin, rédige son questionnaire métier, définit ses critères de réussite et identifie des profils qualifiés avant d’ouvrir un échange d’identité.
Qu’est-ce que l’observatoire du marché du travail ?
L’observatoire Seven’O s’appuie aujourd’hui sur les retours de l’étude menée auprès des professionnels et des entreprises. À terme, des tendances agrégées pourront aider à mieux lire les compétences recherchées et les écarts du marché, sans exposer les personnes.
Seven’O collecte-t-il des données sur les métiers ?
L’étude Seven’O recueille des retours sur les difficultés et attentes du terrain. Les réponses à cette étude restent distinctes des profils candidats et des recrutements ; les tendances destinées à l’observatoire sont agrégées ou anonymisées.
Seven’O peut-il aider à une reconversion professionnelle ?
Seven’O peut aider des profils en reconversion à valoriser des compétences réelles dans un cadre métier concret, sans être réduits à un intitulé ou à un historique de poste.
À qui s’adresse Seven’O ?
Seven’O s’adresse aux entreprises, candidats, recruteurs, organismes de formation, acteurs publics de l’emploi et territoires qui veulent dépasser la lecture classique du CV.
Comment découvrir Seven’O ?
Le site Seven’O présente la plateforme aux candidats, entreprises et acteurs de l’emploi. Il permet de découvrir son approche du recrutement par compétences et de l’observation du marché.
Besoin d’aller plus loin
Vous voulez mieux lire les compétences et les besoins terrain ?
Seven’O aide à mieux relier les entreprises, les candidats et les signaux du marché grâce à une approche qui place les compétences avant le CV, avec un échange anonyme au départ et une évaluation liée au besoin réel.